[摘要] ??在日本有这样一位人士，他的经营哲学被日本许多家企业奉为圭臬，他就是“稻盛集团”的创始人――稻盛和夫。这位被称为日本“经营之圣”的企业家用自己创立的一套经营模式成就了自己，也贡献了他人。是国内最早期阿米巴经营模式的推动者和实践者，拥有丰富的理论知识和实操经验，是中国阿米巴经营模式的实操权威专家。?冯少华先生根据自己多年来对于阿米巴经营模式的研究以及亲身实践，编写出了两本适合中国市场的有关阿米巴经营模式的书籍――《拯救工厂危机》《阿米巴经营实操手册》。
? ? 在日本有这样一位人士，他的经营哲学被日本许多家企业奉为圭臬，他就是“稻盛集团”的创始人――稻盛和夫。这位被称为日本“经营之圣”的企业家用自己创立的一套经营模式成就了自己，也贡献了他人。而这其中最有代表性的就是阿米巴经营模式。所谓阿米巴经营模式，就是将公司分为多个小团体，委以重任并且从中选拔具有经营者意识的领导。这一经营模式需要整个企业内部的互相任以及数据和信息提取的及时性和准确性，让每一位员工都参与其中，而并非只是一种企业获取利润的管理手段。凭借这种阿米巴经营模式，京瓷企业集团在多次的经济危机面前仍然屹立不倒，成为了全球企业界的神话。从中可以看出阿米巴经营可以称为世界先进的经营模式。
? 冯少华先生作为阿米巴经营成功案例工厂中山粤丰麦氏制造有限公司的总经理接受了本次的采访。冯少华先生提到自己是在2008年，通过中央电视台二套《对话》栏目，次了解稻盛和夫经营哲学和阿米巴经营模式，并且深受其思想的启发，通过多年的研究以及对中国企业现状的分析，开始了自己所在企业阿米巴经营之路。是国内期阿米巴经营模式的推动者和实践者，拥有丰富的理论知识和实操经验，是中国阿米巴经营模式的实操权威专家。
? 冯少华先生认为，阿米巴经营模式具有适应性和实用性，它不局限于某一行业某一国家，只要经营者接受这种经营模式，它就可以适应企业，并且为企业带来较好的经营效果，这一结果已经在中山粤丰麦氏制造有限公司得到验证，未来也将会在更多的中国企业体现出来。我们需要做到的就是不断去摸索、探究，并结合企业实际情况合理应用，最后一定会取得好的结果、获得高。
? 冯少华先生还指出，阿米巴经营是总经理工程，内部需要总经理去全面负责推行，外部同样需要一个具有总经理能力的咨询老师作辅导，顾问老师不仅要有丰富的理论同样也需要有丰富的实操经验。许多中国企业虽然推行了阿米巴经营模式，为什么没有取得成功的关键是他们没有找到一个合格的咨询顾问。
? 冯少华先生根据自己多年来对于阿米巴经营模式的研究以及亲身实践，编写出了两本适合中国市场的有关阿米巴经营模式的书籍――《拯救工厂危机》《阿米巴经营实操手册》。其中《拯救工厂危机》可以说是一位空降总经理怎样拯救企业于危难的真实案例，是一位总经理的工作日记。书中由浅入深地讲到了企业管理中的难题，比如空降高管离职率高的原因、职业经理人如何获老板和下属团队信任等，并且为这些难题提出相应的解决办法。《阿米巴经营实操手册》中详细地为读者解读了阿米巴经营模式的每一个步骤，这是国内少有的阿米巴经营模式实践指导书籍，受到国内许多企业的追捧，许多比较知名的企业将其作为企业经营的教材，阿米巴经营模式也被运用到企业经营中，并且获得了较好的经营效果。这本书中提取了稻盛和夫所有经营哲学精华，同时也弥补了中国阿米巴经营实操书藉的空白。是对中国企业具有研究价值的一本书籍。
? 阿米巴经营是“以人为本”的经营理念，以“做人何谓正确”作为企业经营的原理原则，笔者相信在不久的将来，会有更多推行阿米巴经营的成功案例，将会构建出一批又一批的高企业。
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